The Ultimate Guide To إدارة مشاريع البناء
The Ultimate Guide To إدارة مشاريع البناء
Blog Article
المهارات التنظيمية هي المهارات التي يمتلكها الفرد وتسمح له بالعمل بطريقة منظمة وفعالة، لأنه يستخدمها في إدارة الوقت والمهام بكفاءة.
التقدير: أي التقديرات الكمية لتكاليف المشروع والموارد التي يحتاج إليها حتى انتهائه.
اقرأ أيضًا: الفرق بين المشاريع والبرامج والمحافظ وإدارة العمليات؟
اقرأ: تاريخ إدارة المشاريع لتعرف أكثر عن تطور الاهتمام بإدارة المشاريع على مر العصور.
في إدارة المشاريع يتم تخصيص ميزانيات للمشاريع المُحددة، بينما ميزانيات إدارة الأعمال هي الموارد الخاصة بالمؤسسة.
هذه المرحلة هي الأساس لكل المراحل التالية، حيث يتم تحديد أهداف المشروع، الأعمال المطلوبة، تقييم المخاطر، وإعداد خطة شاملة.
المهندس المعماري مسؤول عن تصميم المشروع وتطوير الرؤيا الجمالية والوظيفية للمبنى. يعمل على تحويل المتطلبات والأفكار إلى خطط معمارية تفصيلية، ويشارك في اختيار المواد والتقنيات المستخدمة.
لا بد من امتلاك مدير المشروع مهارة القدرة على وضع خطة مشروع، والتي تتضمن الجداول الزمنية، الميزانية، الشركاء والأدوار، أهداف المشروع، المعالم والتسليمات.
تولى مسؤولية تسليم المشروع اليوم باستخدام هذه الأداة الأساسية لإدارة النزاعات.
سمات الأجهزة التقويمية المستخدمة مع مصابي الشلل الدماغي
إلى جانب ذلك، تأتي أهمية التعاون بين جميع الأطراف المشاركة في المشروع، من المالكين والمقاولين إلى المهندسين ومديري المشاريع، لضمان تحقيق الأهداف المرجوة بأعلى مستويات الجودة والأمان.
هناك مجموعة من المهارات المرنة والصعبة، الواجب توافرها في طلبة تخصص إدارة الأعمال وإدارة المشاريع، لدورها في نجاحهم في العمل، وتتمثل المهارات المرنة فيما يلي:
يمكن تعريف تخصص إدارة المشروع بأنه الدراسات التي تتضمن المفاهيم الأساسية في إدارة المشروع، إلى جانب تفاصيل إضافية ممارساته القياسية والمهارات المطلوبة الواجب توافرها في العاملين بهذا المجال وأبرزها تحديد الفرص وحل المشكلات المعقدة وتنفيذ الحلول.
يضمن أن يكون التصميم مستوفيًا لمتطلبات السلامة والصلابة ومعايير البناء. كما يقدم المهندس المدني استشارات تقنية طيلة فترة المشروع لحل أي تحديات هندسية قد تظهر.